引言：【共享门店&超级员工】
共享股东vs股权股东：
不参与门店的管理；
只享受自己带来的客源消费产生的利润分红；
不占有门店的原始股份，100%的股权归属门店。
共享门店就是把你门店的工位、员工、经验、房屋水电等闲置资源，共享给有资源的人，我们把这些人称之为“共享股东”。想要成为共享股东，首先需要支付一定的押金，就可以共享你的门店。正如共享单车一样，支付99元的押金，就能实现骑行。
除此之外，还有大家熟知的共享模式代表：滴滴打车。在滴滴平台无需购买车辆，即可共享社会上的闲置司机和车辆，还有共享充电宝、共享玩具等，共享模式已然成为当下的主流趋势，也会是传统门店转型升级的必然趋势。
当员工变成不占股份的合伙人，员工就是在为自己开发客户，客户在店里的每一笔消费都跟他有关系，每流失一个客户，他就会少一笔钱，这样还怕员工不主动去开发维护客户吗？
轻会员营销系统：
共享模式营销模式:
传统实体生意越来越难做，越来越不好做，这已经是现阶段最大的共识了，为什么难做呢？现在开一家实体门店，房租装修，人工成本等前期投资加一起，比十年前高太多，而且同质化竞争太激烈，你的门店和隔壁同类型店做的差异并不大，客户从表面其实是分不清楚谁好谁不好的。八九十年代的钱好赚，但是现在时代变了，你就不会玩了吗？其实传统实体生意只要用对了模式，还是很好做的。
传统实体门店的经营痛点：
1、到店客户消费没有粘性；
2、二次消费率低随机性；
3、客户消费不留痕迹；
4、实体会员卡、优惠券制作成本高，而且客户容易遗失，无法达到效果；
5、大小节假日搞活动、门店招聘传统横幅海报模式，成本高且效果不佳，无法达到广告的目的；
6、客户消费时间点集中，忙闲两级分化严重；
7.8.9.……
共享店铺新模式：
对门店、股东、消费者三方来说，都是一次高质量的资源整合，将三方的利益最大化，也能实现一种长久合作、互利共赢的关系！
一、对于门店老板而言
1、通过线上引流至线下消费，客流量快速递增；
2、闲置资源【房屋、水电、人工、技术等】可以充分利用；
3、股东与客源信息系统化管理，方便快捷；
4、客源通过线下消费，共享股东获得线上消费利润分红，增加门店和消费者的粘性，促进消费者的二次消费，迅速提升门店营业额；
5、通过共享股东的资金投入，解决门店资金周转困难，实现资金快速回笼，从而有实力开设分店。
二、对于共享股东而言
1、既省钱、又赚钱、小本创业；
2、身边的资源和关系网可以得到更好的维护，更有面子；
3、能够学到门店的运营经验；
4、工作投资两不误；
5、真正做到了“花该花的钱，赚赚不到的钱”；
6、身份的转变，从普通消费者变成忠实顾客；
7、让顾客愿意真正替你引流引流引流！！！
三、对于消费者而言
1、使用优惠劵、会员卡，消费更优惠；
2、股东与消费者有更强的信任基础，消费更放心；
3、后续所有的消费都可以拿到商家的优惠折扣等等等。
共享模式已然成为当下主流趋势。共享经济的本质是共享，即创造价值。把好的产品分享给有资源有人脉的人，可以把这些人称之为“共享股东”。只要他们投资一点钱，就可以分享我们的利润。
对于合作人来说，我们可以利用自己的资源在别人的店铺里做自己的生意，同时也可以为自己创造利润，从而实现双赢，共享模式不需要担心盈亏、店铺运营、零风险、低成本创业和高回报收益。用共享的模式帮助实体店老板解决资金、客源、业绩等经营问题；针对门店的实际问题给出破解方案，高效执行，让运营落地流程达标准化，是传统商家的优选之路。
